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香港好力奇集团董事长黎元清与东州药业合作共同经营著名凉茶品牌“宝丰园”，迅速占领内地市场。另一家大型企业华仁集团在区长沈新宇的扶持下，引进香港盛高集团资本，强势进军凉茶行业，大肆侵蚀好力奇的渠道与经销商……
企业的一切经营活动都离不开资本。所谓资本，是指不断在运动中谋求自身增殖的价值。
生产运作管理是每个生产和服务企业生产运作管理人员的必修课程，也是每个管理专业学生的必修课程。
本书一方面力图全方位展现现代生产运作管理的理论和方法，包括最新的生产运作管理思想和方法，另一方面希望介绍现代企业在生产运作管理方面的成绩、经验和教训。
全书共由十三章构成，分为四大部分。第一部分为生产运作管理总论，包括第一、二章。第一章生产运作管理导论，叙述生产运作管理的概念、发展历史；第二章生产运作战略，论述生产运作战略的概念和形成过程，及生产运作战略的类型。第二部分论述生产运作系统的设计，包括第三、四、五章。第三章企业选址及系统布局，论述工业企业和服务企业的选址和平面布局设计；第四章产品和服务设计，论述新产品开发和设计、工业设计、服务设计；第五章工作研究与生产运作能力，论述工作设计、工时研究与生产运作能力。第三部分包括第六至十章，论述生产运作系统的运行。第六章生产计划，论述需求预测、综合生产计划和主生产计划；第七章生产作业计划与作业排序，论述生产作业计划与作业排序的概念及操作；第八章项目管理，介绍项目管理的发展、项目组织和项目网络计划；第九章物流管理，论述物流管理、供应链管理、物资采购管理、库存管理；第十章物料需求计划和精益生产方式，介绍物料需求计划的原理、计算及精益生产方式的起源、思想和内容。第四部分包括第十一至十三章，论述生产运作系统的控制和优化。第十一章质量管理，介绍全面质量管理的理论、原则和方法；第十二章生产运作控制与设备管理，论述生产运作系统运行中的生产调度、生产现场管理、设备管理；第十三章生产运作系统的调整，介绍瓶颈管理和业务流程再造。
资金是企业的生命线，是决定企业生死的底线，资金资源在企业中是不次于人力资源、技术资源的战略要素。本书帮助企业回答了如下问题：企业为什么要借钱？借多少钱才最合适？借谁的钱？借多长期限的钱？如何借钱？借了钱，如何保证按时偿还？如何分钱？如何管理钱？谁来管钱？如何规避钱的风险？本书从理论、实例等方面去解释资金的现象，以及背后的逻辑。
固定资产投资所改变的是公司从事生产经营活动的物质基础，直接决定着公司今后的资源配置状况及其生产内容、结构和能力，对公司的经济效益将产生长期影响。所以，在开展投资活动时，您可不能草率，必须科学决策。这包括广泛地开展调查研究...
阅读本书启示：一：不论你是那一行的领导，只要不精通管理之道，一定无法让自己的领导部门难以产生高效；反之，常会陷入工作无序和大小是非之中，不但毁掉部门，而且毁掉你自己。二：做为领导必须是熟悉管理之道的，才能从“根子”上把公...
固定资产投资所改变的是公司从事生产经营活动的物质基础，直接决定着公司今后的资源配置状况及其生产内容、结构和能力，对公司的经济效益将产生长期影响。所以，在开展投资活动时，您可不能草率，必须科学决策。这包括广泛地开展调查研究...
杜坷，一个名牌大学的硕士研究生，毕业后加入H公司，从事销售工作。初入职场的他，哪里知道职场的无情和现实的残酷？刚到销售一线，就被硬性安排接手一个没人愿意接手的客户。还没有来得及把情况搞清楚，就掉入了竞争对手设计好的圈套，丢掉了自己职业生涯的第一个单子。无路可退的杜坷，承受着巨大的压力，受尽了同事的冷嘲热讽和领导的责骂，在绝望中寻找希望，在逆境中成长，逐步实现了自己的布局。他期待着机会的来临……几千万的项目不期而至，让杜坷看到了希望……三家公司，一个项目，每个人都志在必得。杜坷如何才能把握住这次机会，在这场你死我活的竞争中存活下来？期间，他将会遇到哪些意想不到的困难？又将会面临怎样的困境？并将会做出怎样的抉择？本书以销售活动为主线，生动鲜活地刻画了职场上各色人物的内心世界和职场生存法则，淋漓尽致地展现了一个惊心动魄的商战全过程：远交近攻，将计就计，“运筹帷幄、决胜千里”的商战智慧跃然纸上。无论您是职场新人，还是江湖老手，都能从中找到情感的共鸣，收获生活的智慧。此外，书中关于杜坷与坐台小姐郑爽之间的故...