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假如有一群极其优秀的人能够成长, 并且很渴望成长, 那么在这一类人身上, 杜拉克的管理原则就没有什么不妥。可是, 有一点却非常遗憾, 它只适用于人性高层发展的人。在杜拉克的管理理念里, 假设一个员工在过去的生长期里已经满足了自己全部的基本需求。他获得了安全需求的满足, 从而他没有焦躁、害怕; 他得到归属需求的满足, 将不会觉得被疏离、被排斥、被孤立或被群体抛弃, 他适合这个家、这个团体、这个社会, 他不是一个不受欢迎的入侵者; 他在爱之需求上得到满足, 将会有很多的好朋友, 有一个舒适的家庭, 他感觉自己值得被爱, 也能够去爱别人——— 这里所指的是在企业里的一些情况, 而不只是一般罗曼蒂克的爱情; 他获得尊重需求的满足感,他感到被尊重、被需要, 认为自己很重要, 他感到自己得到足够的赞美, 并且希望得到所有他应得的赞美与奖励; 他获得自我价值需求的满足。事实上, 这种需求不常发生在我们的社会, 大部分人在无意识的状态下, 都没有足够的自爱与自尊的感觉。