★团队管理百万畅销书作者赵伟《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》第二季高效执行篇！★《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下最热销的团队管理图书，机场书店连续12周畅销排行榜第1名，荣膺开卷畅销书榜团队管理书第1名，团队管理图书团购第1名！★一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者最关心的问题——如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！★MBA最受欢迎的团队管理高级课程！内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的必读之书！★一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“高效执行”管理方法！重点推荐：带队伍：不会带团队，你就只能干到死！（2014年最畅销的团队管理书，MBA商学院最受欢迎的团队管理高级课程！） 超值推荐：不会带团队，你就只能干到死！（精装升级版套装共2册）：《带队伍》+《抓执行》赠《别让猪上树》
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他是修仙界中唯一的剑修者，他一生都在修炼剑仙之道！
临死前，他只留下一句震撼世人的话语：
“我的剑仙之道，从未有过逃跑，我要让这剑，只有锋芒。”
当他再次睁开眼眸，世界全变了！
他重修剑仙之道，剑诛天道，意碎苍穹，成就剑仙之境！
这是一个英雄辈出的时代，李世民、窦建德、王世充、李密、萧铣、张须陀、李靖、苏定方．．．．．大浪淘尽，千古风流人物。
这又是一个充满机遇的时代，隋末天下，群雄争霸，美人似玉，江山如画，唯强者可居。
魂系千年，权门庶子，黄沙百战，气吞万里如虎，对面李唐的强势兴起，他敢与之争夺天下否？
一张鬼脸面具让世界黑白道两道谈之色变,世界排名第一的杀手组织《收割者》开出五千万美金暗花追杀"鬼首. 世界上不少隐世高手齐齐出现,顿时江湖上一片腥风血雨. 谁都想知道面具后隐藏着一张什么样的脸 传说他拥有神一样的力量 传说他冷酷无情 传说···一切都只是传说,因为和他交过手的人都已经变成了一具具尸体 烈风,无云,枫叶飘,鬼首不现,谁与争锋……
一个从小体弱多病的富商之子，在寻求续命之法时，意外走上了修仙登天之路！
大唐盛世，天下安泰，风调雨顺，百姓安居。
千年后世，魔物吞天，妖鬼横行，遍野哀鸣。
西游再现，大圣斗天，天蓬下凡，卷帘重生。
莫名的穿梭与轮回，虚实掩映，真幻交织！
是预言中的梦境？还是尚未发生的现实？
他能否打破命中注定的魔障，消弭还未发生的三界大劫，挽救苍生于水火？
他叫庄世楷，是探长！也是一哥！
从70年代的探长，到80年代的署长，再到90年代的首位华人处长。
有人叫他庄先生，有人叫他庄处长，最后《时代周刊》称他为“跨越世纪的枭雄”。
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“叮，发布任务：击毙伍世豪！”手腕上的大金劳泛起一抹闪光，又要开始搞事了。
本书为电影世界题材，如有雷同，纯属故意碰瓷。
翡翠王国四年一度的全国“II Game”大赛即将开始，比赛胜利者将会得到国王的最高奖励。龙晓光、秦天、诺一、雪栗、蒂歆，怀着各自特殊的参赛理由，走向游戏赛场。然而，比赛尚未开始，一场以淘汰对手为目标的阴谋就已悄然进行……
经理人最重要的工作职责是什么？管人吗，显然这远远不够。经理人不但要具备管人的能力，要需要具备带领下属在既定的时间内实现目标的能力。这就是带出一支高绩效的团队的能力。我们曾经对比过现实中的优秀经理人与失败经理人，发现他们之间的差别从本质上来说只有一个：他们所带领的团队绩效不同。我们基于对一百多位优秀的经理人的深刻剖析，最终发现问题的核心——7项团队管理技能。那么，现在就开始高绩效团队建设课吧。
绿蒂所著的本书是一个有关“九头鸟人”的传奇故事。在接下来的日子里，一个个噩梦从故事的主人公圣美刚刚踏进山谷的那个夜晚开始，就不断地发生。本书中第一个噩梦是，当圣美与凯茜姐弟俩走在去往村庄的盘山小路上，突然遇到了两个神情与装扮十分古怪的护林员；第二个噩梦是，当他们与护林员分开之后，突然发现他们竟然来到了离村几十里之外的村庄公墓；第三个噩梦是，当他们从守墓老人的古墓小屋中走出来时，惊愕地发现老人送给他们的甜饼，竟然变成了三封短信；第四个噩梦是，当他们来到村庄时，竟然所有人都告诉他们，守墓老人早就生病了，已经提前两天回到了村庄里。而且那两个护林员也不是村庄里的人……
层管理者第一个必不可少的技能便是能够带团队，而且要带出一支高绩效的团队，带团队考验的是一名管理者的团队驾驭能力。
本书主要阐述了管理者是如何驾驭团队的，具体从团队的构成与搭建，如何最大化激发团队的效率，如何带领出一支协同、高效、执行力出色的团队等方面展开陈述，为中层管理人员提供了切实可行的指导性意见。
团队成员对行事惯例的感知会促使他们形成某种理念，并由此认定怎样的行为会受到表彰，怎样的行为会受到批评。这种理念会直接影响他们的工作行为，而成员的集体行为最终决定了团队目标能否实现。经历促成理念，理念影响行为，行为决定成效，这就是本书的核心观点。那么身为管理者，怎么才能打造出一支有干劲、高效率、每个人都为实现目标而全力以赴的黄金团队呢？ 本书两位作者针对这一问题提出“成效金字塔”模型，并结合真实的企业案例，围绕金字塔的四个层级——经历、理念、行为、成效——自下而上逐步教导管理者， 如何从制造正确经历开始，一步一步引导团队实现目标。
本书从生产、设备、生产工艺、安全、质量、经济核算、员工等方面论述班组管理的内容，并介绍班组长的工作方法和领导艺术。